Notre philosophie.
Chaque mission que nous entreprenons est véritablement singulière et unique. Nous avançons toujours avec une écoute attentive, une justesse précise et une curiosité constante. Nos outils sont conçus comme des leviers puissants, jamais comme des recettes figées : ils s’adaptent aux spécificités de chaque situation, et non l’inverse. Notre posture se fonde sur la capacité à relier harmonieusement la clarté et le sensible, la rigueur méthodologique et la subtilité de la nuance.
Notre Intention.
Activer ce qui est déjà là, en valorisant pleinement les ressources et talents présents. Nourrir l’existant avec soin et attention, afin de renforcer les fondations solides. Transformer avec justesse, en opérant des changements réfléchis et adaptés. Créer du mouvement là où les dynamiques s’essoufflent, en insufflant une nouvelle énergie, et faire circuler du vivant dans les organisations pour favoriser leur épanouissement durable.
Le mot d’Isabelle
Fondatrice - CEO
Ce métier n’est pas quelque chose que j’ai choisi. C’est ce que je suis. J’ai la chance de me lever chaque matin en sachant que je vais apprendre quelque chose. De chaque situation, de chaque équipe, de chaque dirigeant qui me raconte ce qui coince.
J’ai grandi dans le sport et dans la montagne. Deux écoles qui apprennent la même chose différemment : en montagne, la réalité ne négocie pas. On ne peut pas habiller ce qui se passe, ni improviser quand ça devient sérieux. On décide avec ce qu’on a, on assume, et on redescend ensemble. Le sport m’a appris que ce qui fait gagner une équipe n’est jamais uniquement la somme de ses talents.
Ce qui m’intéresse, ce n’est pas de résoudre. C’est de comprendre ce qui fabrique la situation. Pourquoi une équipe intelligente tourne en rond. Pourquoi une décision évidente n’arrive pas. Ce qui se passe dans une organisation n’arrive jamais par hasard, et ce n’est presque jamais une question de mauvaise volonté.
J’ai travaillé dans des grands groupes et dans des structures de quelques personnes, là où quelqu’un se bat pour son territoire avec ses tripes. À Paris, partout en France, en Côte d’Ivoire, en Afrique du Sud, à Dubaï, au Kenya, en Suisse, en Inde — dans des contextes où les langues, les cultures et les rapports au pouvoir changent, et où les mêmes questions reviennent.
Faire des liens, c’est probablement ce qui me met en mouvement.
Certains dispositifs se construisent à deux — deux générations, deux regards sur la même situation. Ça déplace ce qui se passe dans la pièce.
Le mot de Teva
Associé - Chef de Projets
Ce qui me frappe quand je rencontre une équipe, c’est à quel point les gens arrivent à travailler ensemble sans vraiment se connaître.
Ils passent leurs journées ensemble, mais prennent rarement le temps de s’écouter vraiment. Chacun essaye surtout d’être compris, reconnu, entendu. Et malgré ça, les systèmes tiennent. Je crois que je suis autant impressionné qu’un peu inquiet de voir à quel point les gens apprennent à fonctionner dans des environnements qui me paraissent parfois invivables.
C’est aussi pour ça que j’aime ce travail. Parce qu’il y a parfois un moment où quelque chose change dans la pièce. Les gens arrêtent un peu de défendre leur position. Ils commencent à faire des liens, à se remettre en question, à rire de leurs propres mécanismes. Une équipe devient soudainement plus vivante.
Co-animer avec des managers qui ont parfois deux fois mon âge m’a longtemps mis face à une question de légitimité. Et finalement, les moments où je me suis senti le plus à ma place ne sont jamais venus des compliments. C’est quand des personnes restent après une session pour continuer une discussion. Quand elles reviennent des semaines plus tard pour raconter ce qu’elles ont essayé de changer. Quand des dirigeants qui ont construit des entreprises écoutent un jeune de 24 ans avec sincérité.
Je vois aussi des personnes de ma génération qui ont besoin de comprendre pourquoi elles font les choses avant de simplement les exécuter. Et à l’inverse, des personnes plus expérimentées avec une capacité à tenir, construire et prendre sur elles que nous sous-estimons parfois. Si certaines choses peuvent aujourd’hui être questionnées plus librement, c’est aussi parce que d’autres avant nous ont tenu le terrain pendant des années.
Pendant quelques heures, quand une session fonctionne vraiment, une équipe ressemble moins à une addition d’individus qu’à un vrai système vivant.
Le Manisfeste YBS
Curiosité
Explorer, questionner, tester.
C’est ce qui garde les organisations vivantes
Collectif
On avance mieux ensemble :
la force vient de la diversité des voix.
Pensée systémique
Voir l’ensemble pour agir juste.
Chaque décision a des résonances.
Humain
Écouter, inclure, reconnaître :
la clé d’un engagement durable.
Exigence
Manager avec respect.
Viser l’excellence par loyauté envers le sens.
Evolution
Rien n’est figé :
grandir, ajuster, innover, c’est rester vivant.
FAQs :
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Chez YBS, nous ne plaquons pas de méthode “clé en main”. Nous travaillons avec vous, pas sur vous.
Chaque accompagnement est co-construit selon vos enjeux, vos équipes et votre culture. Notre différence, c’est la justesse du lien entre stratégie et humain. -
Aux dirigeants, managers, équipes et organisations qui veulent avancer autrement — avec lucidité, sens et énergie.
Que vous soyez une PME, une grande entreprise ou une structure publique, nous adaptons la forme à votre réalité. -
Les deux.
Nous aimons autant activer des déclics rapides à travers des ateliers ciblés que construire des transformations plus profondes dans la durée.
Tout dépend de votre besoin, pas d’un format imposé. -
Tout commence par une rencontre.
On prend le temps d’écouter votre contexte, vos enjeux et vos intentions.
Ensuite, on vous propose un cadre d’accompagnement sur-mesure, simple, clair et directement opérationnel.